“大游戏”不再是电视上正在发生的事情,而是在嘈杂的世界中为专心而奋斗的斗争。而且在超级碗周日赢得了嗡嗡声和媒体关注的不公平份额的品牌,甚至可能没有广告。
品牌在任何时间点的价值以及该价值随时间的变化是品牌管理成功或失败的重要标志。
一个有意义的故事很适合观众,因为它考虑了观众的需求。尽管任何人都可以通过介绍人物,情节和结论的基本要素来讲述故事,但建立有效的品牌故事结构有意地考虑了听众将如何讲故事。
从品牌角度解释组织的战略方向将有助于告知命名和视觉形象。同时,我们已着手进行视觉识别练习,并处于选择新徽标的最后阶段。
首先要了解哪些品牌资产,消息传递和属性对该品牌有效,哪些应该重新考虑。这包括确定合适的代言人和信息,以与品牌既有资产相一致的方式讲述品牌故事。
品牌对于决策至关重要。如果市场营销科学(源自行为科学)告诉我们,大多数广告通过创造更大的心理可用性(在很大程度上与产品和服务建立潜意识的联系)而起作用,那么这对品牌意味着什么?
紧随其后的产品往往能获得先驱者所做的一切,而不会带来昂贵的错误。如果您曾经在深厚的积雪中爬过一座小山,那么您知道成为第二名要比在山坡上挖洞要容易得多。
事情是(并且感谢您阅读到目前为止的内容)品牌故事一直只保留给最大的品牌,他们可以花时间,精力和数百万美元来通过广告讲故事。
这些例子不仅仅是服装,健康,美丽和时尚的圣地。它们是关于如何直接面向消费者和不断扩展的网络的展览,这些展览使笨拙的教科书逐行营销变得头疼。
品牌代表着对客户重要的东西:它的价值与客户的价值相吻合,可以增强客户的自我形象或客户渴望获得的感知,可以充当“徽章”或其他形式的自我表达
利润仍然很重要,但它是为社会服务而不是最终目标的副产品。那么,一家公司如何实际“成长”?出发点是定义其目的–存在的原因,存在的原因以及它在世界上扮演的角色。
和持续的互动,而现在的互动是洪流,它们一开始就停止。向关系这种新性质的转变,我们称为“扭转参与”,是由两个关键因素驱动的:时间和强度。
重塑业务策略:鉴于需求结构的变化,彻底重新检查品牌契合度和零售渠道。可能需要一种新的策略。至少,必须更新策略。
在线世界中的许多人似乎认为您应该放弃市场营销101中教授的所有内容,仅仅是因为他们拥有相对较新的分发方法。但是“地方”只是4P之一。
几乎每个一致的品牌都可以与一个或两个原型相关联-一种品牌类型学,其根源于20世纪初卡尔·荣格(CarlJung)建立的心理框架。
如果您有关于品牌的有趣话题,那么使用哪种品牌策略模板就没关系了。但是,由于我们无法理解的原因,许多公司使用的定位模型过于复杂,甚至可以稀释最独特的品牌主张。
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